Molte voci, una decisione: come sto pensando ai dotBrand e ai nuovi gTLD nel 2026

• Dic 12 2025
• di Joe Alagna

Una cosa che rende il round dei nuovi gTLD del 2026 molto diverso da quello del 2012 è questa:

• All’epoca quasi nessuno l’aveva già fatto.
• Questa volta ci sono molte voci esperte: registry, registrar, consulenti e RSP che hanno davvero attraversato un round di ICANN, lanciato TLD e convissuto con i risultati per oltre un decennio.

È un bene. Significa anche che i candidati riceveranno più consigli che mai su dotBrand e nuovi gTLD – e non suoneranno tutti allo stesso modo.

Di recente ho letto diversi ottimi contributi di colleghi del nostro settore:

• Com Laude sul perché le aziende con brand con nomi da dizionario non possono ignorare l’opportunità del dotBrand nel 2026.
• NewGtldProgram.com sta offrendo consigli regolari sul programma dei nuovi gTLD.
• MarkMonitor’s Q4 2025 New gTLD Report fornisce ai brand un chiaro quadro di riferimento, incentrato sulla sicurezza, per la strategia dotBrand in vista della finestra di aprile 2026.
• Pinky Brand, esperto consulente di nomi a dominio, ha scritto un articolo sulla valutazione di canali di vendita indipendenti, offrendo spunti importanti e interessanti per i candidati ai nuovi gTLD.
• TLDz sta inviando una serie di email che coprono ogni aspetto della candidatura per un nuovo gTLD.

I link sono in fondo all’articolo. Tutti sono ponderati e utili… e ciascuno analizza questo momento da un’angolazione leggermente diversa. Sono tutte prospettive sane, diverse e serie sulla stessa opportunità, esattamente ciò che serve quando si prende una decisione rara e a lungo termine.

Nel 2011, prima dell’ultimo round, ho scritto un articolo intitolato “9 New TLD Scenarios to Consider and Possible Actions.”

L’idea di fondo per i candidati brand era semplice:

• Ci sono situazioni in cui voi (brand manager) dovreste candidarvi per il vostro TLD,
• situazioni in cui probabilmente non dovreste,
• e situazioni in cui collaborare con altri (applicazioni di settore, geografiche o comunitarie) ha più senso che procedere da soli.

Quegli scenari sono ristampati nel mio libro e le lezioni reggono ancora bene oggi. Nomi, date e policy cambiano – il pensiero no.

Torniamo quindi al presente:

Ho co‑scritto “How to Get Your Own Top-Level Domain” per offrire a brand, governi e imprenditori una guida chiara e non tecnica a questa decisione in vista del prossimo round.

• Il libro illustra che cos’è un TLD davvero (non solo un nome di dominio elegante, ma infrastruttura e controllo).
• Spiega ciò che è richiesto, in termini strategici, finanziari e tecnici, per farlo funzionare.
• E prova a tradurre il gergo di ICANN nel linguaggio business che il vostro CFO, CISO e CMO possano effettivamente usare.
• Soprattutto, è indipendente, un messaggio sul processo non scritto e sponsorizzato da ICANN. Adoro ICANN, ma ha validi incentivi a essere ottimista su tutto questo processo. I candidati hanno bisogno di verifiche indipendenti della realtà prima di candidarsi.

Il round 2026: più informazioni, più rumore, più bisogno di confronto

Dato che ora ci sono più operatori esperti, sta succedendo qualcosa di nuovo:

• Non rischiate di soffrire per mancanza di informazioni.
• Rischiate di essere travolti da troppe informazioni provenienti da poche fonti.

Il mio suggerimento ai candidati ai nuovi gTLD e ai brand è:

• Non chiedetevi solo: “Che cosa ne pensa il nostro fornitore abituale?”
• Chiedetevi: “Che cosa dicono tre o quattro voci esperte – e su cosa concordano o divergono?”

L’obiettivo non è creare paralisi da analisi. È assicurarsi che questa decisione rara venga messa alla prova da più angolazioni prima di fissare un percorso.

Dove it.com Domains Ltd si inserisce – siamo un RSP “arma segreta” da aggiungere al mix.

Non ci posizioniamo contro attori di lunga data come Com Laude, MarkMonitor o qualsiasi consulente. Sono colleghi stimati e partner di collaborazione.

• Ma il nostro team porta oltre 40 anni di esperienza complessiva nel settore dei domini,
• inclusa la partecipazione diretta a candidature e lanci del round dei nuovi gTLD del 2012.
• Comprendiamo la storia di policy e operativa che sta dietro al prossimo round.
• Sappiamo cosa ha funzionato – e cosa ha fatto male – nell’ultimo.
• E abbiamo costruito il nostro RSP, tenendo presenti quelle lezioni.

Quindi, quando valutate la vostra candidatura, non accettate semplicemente le opzioni predefinite che vi vengono proposte. Siamo un RSP “arma segreta” per i brand.

• Inseriteci nel set di confronto.
• Fateci essere la seconda o terza conversazione che avete sui vostri piani dotBrand o TLD.
• Usateci per mettere alla prova i consigli e le proposte che state già sentendo.

Se il nostro punto di vista è in linea con ciò che vi è già stato detto, è rassicurante.
Se vediamo qualcosa di diverso – un rischio, un’opzione o un modello che non avete ancora sentito – potrebbe essere ancora più prezioso.

Soprattutto se siete un brand:

• un brand con nomi da dizionario, oppure
• una grande organizzazione o un ente regolamentato che si preoccupa di sicurezza, abusi e fiducia digitale a lungo termine,
• Leggete molto, ma decidete con cura. Accogliete ciò che propongono vari consulenti e ciò che dicono gli altri.
• Rivedete i fondamentali. Guardate gli scenari che ho delineato nel 2011 e le indicazioni ampliate nel nostro libro.
• Parlate con più di un provider. Coinvolgete i vostri partner attuali e almeno una o due voci aggiuntive – compresi noi di it.com. Non c’è alcun costo per parlare con noi.

Molte voci sono un dono solo se le mettete a confronto.

Se desiderate il nostro punto di vista mentre valutate se candidarvi – e con chi – siamo felici di parlarne.

Risorse citate:

• https://comlaude.com/generic-brand-names-dotbrand-2026-opportunity/
• https://www.linkedin.com/company/markmonitor/posts/
• https://alagna.com/2011/9-new-tld-scenarios-to-consider-and-possible-actions_289
• https://www.amazon.com/How-Get-Your-Level-Domain-ebook/dp/B0FGG2756V
• https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7404257471722430464/

Questo articolo è stato tradotto da un'intelligenza artificiale e può contenere imprecisioni. Consulta l'originale in inglese.

Condividi questo articolo!